在此50天前，2010年11月11日，河北鋼鐵集團(tuán)以同樣的方式成功重組河北敬業(yè)鋼鐵、唐山松汀、邢臺(tái)龍海、永洋鋼鐵和吉泰特鋼5家民營(yíng)鋼企。

    但是，對(duì)于河北鋼鐵集團(tuán)而言，產(chǎn)能不是問(wèn)題，問(wèn)題是重組后如何進(jìn)一步推進(jìn)整合以及進(jìn)一步做強(qiáng)。

    合意，借力？

    讓敬業(yè)鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)李趕坡羨慕不已的是，河北鋼鐵集團(tuán)總能得到穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的原燃料供應(yīng)。而在市場(chǎng)緊張的時(shí)候，自己卻經(jīng)常要為原燃物料的采購(gòu)備感苦惱。

    “河北鋼鐵集團(tuán)和山西焦煤等大型資源企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與淡水河谷等國(guó)際礦業(yè)巨頭簽署了長(zhǎng)期供貨協(xié)議�！崩钰s坡說(shuō)，與他們相比，自己要多支付巨額的原燃料采購(gòu)成本。

    加入河北鋼鐵集團(tuán)后，這一局面將得到改觀。王義芳告訴筆者，通過(guò)建立集中采購(gòu)渠道，河北鋼鐵集團(tuán)為成員企業(yè)提供價(jià)格低廉，質(zhì)量、數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定的大宗原燃材料。

    當(dāng)然，能夠讓敬業(yè)等民營(yíng)鋼鐵企業(yè)分享的，還遠(yuǎn)不止于此。

    與河北省民營(yíng)鋼鐵企業(yè)相比，河北鋼鐵集團(tuán)技術(shù)資源雄厚，目前擁有80多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，同時(shí)擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍，可以為民營(yíng)企業(yè)提供有價(jià)值的技術(shù)咨詢、技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)。

    同時(shí)，在產(chǎn)品銷售上，河北鋼鐵集團(tuán)具有較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)優(yōu)勢(shì)，可以幫助成員企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，提高市場(chǎng)判斷能力和跟隨能力，進(jìn)而提高銷售收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。它還擁有人才和管理優(yōu)勢(shì)，有能力對(duì)兼并企業(yè)實(shí)施管理輸出、人才輸出。

    這每一條優(yōu)勢(shì)，都能讓對(duì)市場(chǎng)分外敏感的民營(yíng)企業(yè)家讀出其背后的含金量。

    而重組模式的創(chuàng)新，也給民營(yíng)鋼企的經(jīng)營(yíng)者吃了一顆“定心丸”�！昂颖变撹F集團(tuán)給了我們充分的自主權(quán)�！碧粕剿赏《�事長(zhǎng)韓文友說(shuō)，本著相互尊重、自愿聯(lián)合的原則，這些企業(yè)將保持其原有的管理模式和經(jīng)營(yíng)特色；民營(yíng)企業(yè)也將充分尊重河北鋼鐵集團(tuán)對(duì)其提出的各項(xiàng)建議和要求，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高節(jié)能減排水平，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

    “事實(shí)上，我們主動(dòng)為河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級(jí)做了貢獻(xiàn)�！蓖趿x芳介紹說(shuō)，“從8月份開(kāi)始，我們對(duì)全省民營(yíng)企業(yè)摸底調(diào)查，篩選裝備基礎(chǔ)好、產(chǎn)品有特色、符合結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的民營(yíng)企業(yè)作為整合對(duì)象，并研究確定聯(lián)合重組的具體模式�！�

    吉泰特鋼是目前國(guó)內(nèi)船用型鋼規(guī)模最大、型號(hào)最全、鋼級(jí)最高的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品已獲得九國(guó)船級(jí)社工廠認(rèn)可和歐盟國(guó)家認(rèn)可的CE認(rèn)證；永洋鋼鐵是全國(guó)規(guī)模最大、品種最多、規(guī)格最全的輕軌、重軌、礦山專用型材生產(chǎn)基地，中國(guó)煤炭工業(yè)支護(hù)產(chǎn)品定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品和市場(chǎng)定位與集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有差異性和互補(bǔ)性。永洋鋼鐵、吉泰特鋼均屬于特鋼企業(yè)，整合這兩個(gè)企業(yè)，有利于集團(tuán)在收購(gòu)石鋼的同時(shí)，進(jìn)一步做大特鋼板塊。

    由于這些企業(yè)分布河北省石家莊、唐山、邯鄲、邢臺(tái)等地，通過(guò)聯(lián)合重組，河北鋼鐵集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化了在唐山、邯鄲兩個(gè)地區(qū)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，搶占了石家莊鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，填補(bǔ)了在邢臺(tái)這一重工業(yè)地區(qū)的布局空白，從而提高了在河北鋼鐵行業(yè)的全局把控能力，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。

    動(dòng)力，壓力？

    中國(guó)鋼鐵重組并不缺少動(dòng)力�！秶�(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》、《鋼鐵行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見(jiàn)》、《淘汰落后產(chǎn)能管理辦法》、《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》、《鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策》等等，對(duì)這些文件，所有鋼鐵的業(yè)內(nèi)人士都耳熟能詳，連業(yè)外人士也不陌生。這些文件都對(duì)聯(lián)合重組做了各種明確的規(guī)定。從上面文件的數(shù)量就可以知道，政府層面推力很大。

    事實(shí)也是，從這幾年河北鋼鐵集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、山東鋼鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)和武漢鋼鐵集團(tuán)的幾次大重組可以看出，在各種力量的推動(dòng)下，國(guó)有鋼鐵企業(yè)之間聯(lián)合重組的步伐進(jìn)展較快。

    但是，我國(guó)鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度到底如何呢？從近年來(lái)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度變化情況來(lái)看，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)集中度逐年大幅提高相比，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度不但沒(méi)有提高，反而還呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。

    以最大4家企業(yè)鋼產(chǎn)量比例為例：1999年我國(guó)最大的四家鋼鐵公司分別為寶鋼、鞍鋼、首鋼、武鋼，這4家企業(yè)產(chǎn)量占全國(guó)鋼產(chǎn)量的比重為31.3%；2009年，我國(guó)最大的5家鋼鐵公司的產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的29.06%。這10年當(dāng)中，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)從小、少，到大、多，最終其產(chǎn)量達(dá)到中國(guó)鋼鐵產(chǎn)量的40%多。而歐美日韓鋼鐵企業(yè)經(jīng)過(guò)聯(lián)合重組，行業(yè)前四名份額集中度指標(biāo)均在50%以上。我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低，這一直是困擾我國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的亟待解決的問(wèn)題，重組被認(rèn)為是解決這一問(wèn)題的良方。

    跨所有制的重組，主要的是以下幾種方式：

    國(guó)有企業(yè)全資收購(gòu)民營(yíng)鋼企。比較典型的是寶鋼收購(gòu)寧波建龍，成立寶鋼集團(tuán)寧波鋼鐵公司。這需要一個(gè)愿賣一個(gè)愿買，當(dāng)然其中需要借助其他力量，比如行政力量。這種案例不具備廣泛意義。

    民營(yíng)鋼企收購(gòu)國(guó)有鋼鐵企業(yè)。比較典型的有復(fù)星集團(tuán)收購(gòu)南京鋼鐵、建龍收購(gòu)?fù)ㄤ摰龋�其中建龍收�?gòu)?fù)ㄤ撌�敗，雙方落下埋怨。南京鋼鐵這幾年規(guī)模沒(méi)有擴(kuò)大，但是效益尚可，不過(guò)與之距離不遠(yuǎn)、曾經(jīng)規(guī)模差不多的沙鋼集團(tuán)已發(fā)展成為世界500強(qiáng)企業(yè)。但是，復(fù)星集團(tuán)收購(gòu)南鋼之后的類似成功案例還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。

    國(guó)有鋼鐵企業(yè)收購(gòu)民營(yíng)鋼企部分股份。這在鋼企發(fā)展形勢(shì)較好的時(shí)候發(fā)生過(guò)，比如萊鋼收購(gòu)永鋒鋼鐵成立萊鋼永鋒公司等，為萊鋼產(chǎn)量上規(guī)模做了貢獻(xiàn)。但是在現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)普遍資金緊張和市場(chǎng)形勢(shì)不樂(lè)觀的情況下，誰(shuí)還愿意掏出真金白銀干這樣的事情呢？恐怕很少，因而相對(duì)于40％多的民營(yíng)產(chǎn)能，這種模式也不具有普遍意義。

    實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組的目的之一是做大做強(qiáng)，淘汰落后。因?yàn)槲覈?guó)的落后產(chǎn)能基本上集中在中小型鋼鐵企業(yè)手里。2008年底，中國(guó)共有煉鋼企業(yè)500余家，鋼材生產(chǎn)企業(yè)2900余家；2009年底，中國(guó)煉鋼企業(yè)數(shù)量降為350家，減少了30%左右，而鋼材生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量卻提高到4900余家，增長(zhǎng)了60%左右。

    以最大4家企業(yè)鋼產(chǎn)量比例為例：1999年我國(guó)最大的四家鋼鐵公司分別為寶鋼、鞍鋼、首鋼、武鋼，這4家企業(yè)產(chǎn)量占全國(guó)鋼產(chǎn)量的比重為31.3%；2009年，我國(guó)最大的5家鋼鐵公司的產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的29.06%。這10年當(dāng)中，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)從小、少，到大、多，最終其產(chǎn)量達(dá)到中國(guó)鋼鐵產(chǎn)量的40%多。而歐美日韓鋼鐵企業(yè)經(jīng)過(guò)聯(lián)合重組，行業(yè)前四名份額集中度指標(biāo)均在50%以上。我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低，這一直是困擾我國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的亟待解決的問(wèn)題，重組被認(rèn)為是解決這一問(wèn)題的良方。

    跨所有制的重組，主要的是以下幾種方式：

    國(guó)有企業(yè)全資收購(gòu)民營(yíng)鋼企。比較典型的是寶鋼收購(gòu)寧波建龍，成立寶鋼集團(tuán)寧波鋼鐵公司。這需要一個(gè)愿賣一個(gè)愿買，當(dāng)然其中需要借助其他力量，比如行政力量。這種案例不具備廣泛意義。

    民營(yíng)鋼企收購(gòu)國(guó)有鋼鐵企業(yè)。比較典型的有復(fù)星集團(tuán)收購(gòu)南京鋼鐵、建龍收購(gòu)?fù)ㄤ摰�，其中建龍收�?gòu)?fù)ㄤ撌�敗，雙方落下埋怨。南京鋼鐵這幾年規(guī)模沒(méi)有擴(kuò)大，但是效益尚可，不過(guò)與之距離不遠(yuǎn)、曾經(jīng)規(guī)模差不多的沙鋼集團(tuán)已發(fā)展成為世界500強(qiáng)企業(yè)。但是，復(fù)星集團(tuán)收購(gòu)南鋼之后的類似成功案例還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。

    國(guó)有鋼鐵企業(yè)收購(gòu)民營(yíng)鋼企部分股份。這在鋼企發(fā)展形勢(shì)較好的時(shí)候發(fā)生過(guò)，比如萊鋼收購(gòu)永鋒鋼鐵成立萊鋼永鋒公司等，為萊鋼產(chǎn)量上規(guī)模做了貢獻(xiàn)。但是在現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)普遍資金緊張和市場(chǎng)形勢(shì)不樂(lè)觀的情況下，誰(shuí)還愿意掏出真金白銀干這樣的事情呢？恐怕很少，因而相對(duì)于40％多的民營(yíng)產(chǎn)能，這種模式也不具有普遍意義。

    實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組的目的之一是做大做強(qiáng)，淘汰落后。因?yàn)槲覈?guó)的落后產(chǎn)能基本上集中在中小型鋼鐵企業(yè)手里。2008年底，中國(guó)共有煉鋼企業(yè)500余家，鋼材生產(chǎn)企業(yè)2900余家；2009年底，中國(guó)煉鋼企業(yè)數(shù)量降為350家，減少了30%左右，而鋼材生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量卻提高到4900余家，增長(zhǎng)了60%左右。

    現(xiàn)在的問(wèn)題是：沒(méi)有解決矛盾的途徑。大鋼企不想拿錢來(lái)買，而且本身資金也緊張，市場(chǎng)前景不看好；中小型的民營(yíng)企業(yè)也沒(méi)錢升級(jí)自己，但是也不愿意賤賣或者無(wú)償轉(zhuǎn)讓自己的財(cái)產(chǎn)；地方政府肯定要把企業(yè)留下，但是也沒(méi)有資金能力支持這些民營(yíng)企業(yè)；中央政府管理部門還希望這些企業(yè)快點(diǎn)兒淘汰，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

    河北鋼鐵集團(tuán)“漸進(jìn)式股權(quán)融合”模式解決了幾方的利益問(wèn)題，還實(shí)現(xiàn)了重組模式的突破。

    國(guó)有企業(yè)利益沒(méi)有受損，還助推了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。河北鋼鐵集團(tuán)沒(méi)有花一分錢，而是以技術(shù)、管理、商譽(yù)等出資，實(shí)質(zhì)占有民營(yíng)企業(yè)10％的股份。但是前提是要按照河北鋼鐵集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃和要求，維護(hù)好整體利益�！拔覀儾粫�(huì)保護(hù)落后，該淘汰淘汰；損害集團(tuán)商譽(yù)的行為我們會(huì)堅(jiān)決制止，并設(shè)置好了防火墻�！蓖趿x芳說(shuō)。

    民營(yíng)企業(yè)得利益。比如原料采購(gòu)平臺(tái)和產(chǎn)品銷售平臺(tái)的共享，技術(shù)和管理的輸出，民營(yíng)企業(yè)并不吃虧。只有在這個(gè)基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)重組，否則很難。敬業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李趕坡簽字之后說(shuō)，“這下我們的技術(shù)和管理可以提升一大塊了�！�

    地方利益不受損，企業(yè)還在當(dāng)?shù)兀�絕大部分利益還在當(dāng)?shù)亍?

    產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整有可能得以實(shí)現(xiàn)。民營(yíng)鋼鐵企業(yè)缺少人才、管理和技術(shù)，信用等級(jí)不高，難以通過(guò)自身實(shí)現(xiàn)升級(jí)和發(fā)展�！斑@次河北鋼鐵集團(tuán)與民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的跨所有制聯(lián)合重組，將為河北省鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的局面�！变撹F行業(yè)資深人士宋繼軍如此認(rèn)為。

    按照聯(lián)合重組方案，河北鋼鐵集團(tuán)將以唐鋼、邯鋼為樣板，在下屬企業(yè)全面推動(dòng)打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，全面完成淘汰落后產(chǎn)能，提高節(jié)能減排水平，實(shí)現(xiàn)主要能耗、水耗和排放指標(biāo)達(dá)到全國(guó)同期先進(jìn)水平。

    現(xiàn)在的問(wèn)題是：沒(méi)有解決矛盾的途徑。大鋼企不想拿錢來(lái)買，而且本身資金也緊張，市場(chǎng)前景不看好；中小型的民營(yíng)企業(yè)也沒(méi)錢升級(jí)自己，但是也不愿意賤賣或者無(wú)償轉(zhuǎn)讓自己的財(cái)產(chǎn)；地方政府肯定要把企業(yè)留下，但是也沒(méi)有資金能力支持這些民營(yíng)企業(yè)；中央政府管理部門還希望這些企業(yè)快點(diǎn)兒淘汰，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

    河北鋼鐵集團(tuán)“漸進(jìn)式股權(quán)融合”模式解決了幾方的利益問(wèn)題，還實(shí)現(xiàn)了重組模式的突破。

    國(guó)有企業(yè)利益沒(méi)有受損，還助推了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。河北鋼鐵集團(tuán)沒(méi)有花一分錢，而是以技術(shù)、管理、商譽(yù)等出資，實(shí)質(zhì)占有民營(yíng)企業(yè)10％的股份。但是前提是要按照河北鋼鐵集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃和要求，維護(hù)好整體利益�！拔覀儾粫�(huì)保護(hù)落后，該淘汰淘汰；損害集團(tuán)商譽(yù)的行為我們會(huì)堅(jiān)決制止，并設(shè)置好了防火墻�！蓖趿x芳說(shuō)。

    民營(yíng)企業(yè)得利益。比如原料采購(gòu)平臺(tái)和產(chǎn)品銷售平臺(tái)的共享，技術(shù)和管理的輸出，民營(yíng)企業(yè)并不吃虧。只有在這個(gè)基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)重組，否則很難。敬業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李趕坡簽字之后說(shuō)，“這下我們的技術(shù)和管理可以提升一大塊了。”

    地方利益不受損，企業(yè)還在當(dāng)?shù)�，絕大部分利益還在當(dāng)?shù)亍?

    產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整有可能得以實(shí)現(xiàn)。民營(yíng)鋼鐵企業(yè)缺少人才、管理和技術(shù)，信用等級(jí)不高，難以通過(guò)自身實(shí)現(xiàn)升級(jí)和發(fā)展。“這次河北鋼鐵集團(tuán)與民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的跨所有制聯(lián)合重組，將為河北省鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的局面。”鋼鐵行業(yè)資深人士宋繼軍如此認(rèn)為。

    按照聯(lián)合重組方案，河北鋼鐵集團(tuán)將以唐鋼、邯鋼為樣板，在下屬企業(yè)全面推動(dòng)打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，全面完成淘汰落后產(chǎn)能，提高節(jié)能減排水平，實(shí)現(xiàn)主要能耗、水耗和排放指標(biāo)達(dá)到全國(guó)同期先進(jìn)水平。

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